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戴姆勒克萊斯勒的合并,失敗的主要原因是什么

除了文化,還有別的原因嗎?最好能有具體例子,不勝感激!
問(wèn) 提問(wèn)者:網(wǎng)友 2020-04-01
最佳回答
企業(yè)文化,德國(guó)人的按部就班,美國(guó)人的自由奔放,小的方面說(shuō),美國(guó)人的工資能能力掛鉤,德國(guó)人跟崗位資歷有關(guān),所以出現(xiàn)德國(guó)上司可能薪水只有美國(guó)下屬的一半.....當(dāng)然,最大的問(wèn)題是,合并簡(jiǎn)單,整合難,DC合作這么久,基本是各干各的,樓上說(shuō)"克萊斯勒技術(shù)太差,而且負(fù)債過(guò)多 "在合并之初,這可是業(yè)內(nèi)看好的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,雙方在品牌車(chē)型不重復(fù),且都是很強(qiáng)力,之后這樣沒(méi)人預(yù)料到...樓上簡(jiǎn)單一句話(huà),并不服眾
回答者:網(wǎng)友
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