隨著近些年我國卡車技術(shù)的提升，卡車出口成為國內(nèi)各大廠商的主要利潤增長點，然而不同的海外市場，不同的發(fā)展策略，也導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)在國外的發(fā)展狀況的差異。

      商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院中國對外貿(mào)易研究部副主任金柏松認為：外來企業(yè)不能與本土企業(yè)采用同樣的競爭策略。當年奇瑞進軍俄羅斯市場，與俄羅斯本土汽車拉達競爭，最終的結(jié)局是付出很大代價，這就是最好的例證。

      另一方面，我國汽車出口發(fā)達國家，擔心的一個問題就是遇到全球知名汽車企業(yè)這樣強大的競爭對手。

      但在印度市場，中國汽車企業(yè)完全沒有這個顧慮。因為發(fā)達國家卡車的檔次非常高，價格也高，在印度市場的銷路并不好。所以，國際卡車巨頭已基本放棄印度市場?；谶@個情況，我國卡車企業(yè)可生產(chǎn)比印度土卡車檔次高一些的中高檔卡車。從技術(shù)實力來講，我國卡車企業(yè)要強于印度卡車企業(yè)，完全沒有必要和印度本土企業(yè)拼成本，可采取以質(zhì)取勝的策略。產(chǎn)品檔次和價格可比當?shù)乜ㄜ嚻髽I(yè)高一些，但又比歐美發(fā)達國家卡車制造高的同類產(chǎn)品低一些。最好在當?shù)刈鲈敿毜氖袌稣{(diào)查，掌握印度卡車用戶的特點，據(jù)此確定產(chǎn)品的檔次、價格和營銷策略。

      作為金磚四國之一的印度，其市場空間巨大，倘若我國卡車企業(yè)能夠把握發(fā)展趨勢適應(yīng)其市場，將會我國卡車企業(yè)的海外起到促進作用。