東風特種商用車公司圍繞一車兩翼、做特做強、建設國內一流的特種專用車輛和物流設備集成商的事業(yè)夢想，堅定不移地把加快發(fā)展作為第一要務，不斷增強綜合競爭實力，努力實現公司跨越式發(fā)展，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值、為客戶提供增值、為員工謀劃福祉、為社會創(chuàng)造財富。 
     
　　七年臥薪嘗膽，勝利渡過生存關 
    
　　2010年是十一五規(guī)劃的收官之年，在國內汽車行業(yè)持續(xù)高速增長的情況下，東風特種商用車公司抓住機遇，克服了產能嚴重不足、原材料價格大幅上漲等不利因素，全力抓好生產經營，取得良好成效。全年銷售整車8113輛，其中銷售特種車7403輛，完成年計劃的123%，同比增長36%；銷售東風猛士710輛。2010年，東風特種商用車公司產銷量與利潤均創(chuàng)歷史新高，超額完成KPI計劃指標。 
    
　　回顧過去一年來的工作，東風特種商用車公司的銷售收入、利潤與籌備組成立之初時相比，翻了幾番。從一個頻臨倒閉的企業(yè)、一個覺得前途渺茫的企業(yè)、一個人才嚴重流失的企業(yè)，經過七年的奮力拼搏，勝利地渡過了生存關，產品結構也日趨合理，公司的市場抗風險能力和持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，在東風公司內外的地位和社會聲譽也穩(wěn)步提升，大大超過了十一五規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。東風特商人用勤勞的雙手鑄就了朝氣蓬勃、充滿活力的新氣象。 
     
　　抓好五項重點工作，實現跨越式發(fā)展 
    　
　　盡管東風特種商用車公司渡過了生存關，發(fā)展基礎也得到了加強，但是東風特商經營團隊對下一步的發(fā)展環(huán)境依舊謹慎。 
    
　　2011年是形勢復雜多變的一年，宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境都有穩(wěn)中收緊的趨勢，汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)性因素增多，汽車市場可能面臨增速放緩、銷量下滑的局面，市場的風險值得我們高度關注。東風特種商用車公司將立足于偏緊的事業(yè)環(huán)境安排各項工作，密切關注汽車行業(yè)走勢，研究目標市場變化，制定相應措施，積極加以應對。 
    
　　基于對新一年事業(yè)環(huán)境的把握，2011年東風特種商用車公司仍將堅持一車兩翼、做特做強的戰(zhàn)略目標，堅持自主創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，延伸產品價值鏈，尋求細分市場和差異化市場的進一步突破，培育公司核心優(yōu)勢，向成為國內一流的特種專用車輛生產商和物流裝配設備集成生產商的目標穩(wěn)步邁進，全年銷售汽車8100輛。 
    
　　如何在難以預料的發(fā)展環(huán)境中實現8100輛的目標呢？東風特種商用車公司2011年的將從五項重點工作著手： 

　　一、認真落實“十二五”規(guī)劃，扎實推進重大項目投資建設。2011年，東風特商將著重抓好特種專用車和越野車產能提升以及駕駛室翻轉升降系統、液壓助力制動系統產能擴建等三個重大投資項目，積極推進兩個工業(yè)園的新廠區(qū)建設，按節(jié)點實現各項新投資項目，為后續(xù)發(fā)展打好硬件基礎。 

　　二、著力優(yōu)化產品和業(yè)務布局，構建企業(yè)核心技術能力。特種商用車要做好“特”字文章，堅持自主創(chuàng)新，走特種商用車“特、新、快、精”的發(fā)展之路；越野車要在軍品方面積極開拓變型車、改裝車和高檔指揮車，在民選軍用、配置升級和專項改裝方面取得新突破；汽車零部件繼續(xù)優(yōu)化產品結構，提高自主設計能力，實現從零件供應商向部件供應商及系統供應商轉變，并積極尋求在乘用車領域的突破；物流專用設備要做強做大，創(chuàng)出品牌，成為汽車生產輸送線、裝配線的設計制造龍頭企業(yè)。 

　　三、全力拓展內外市場，進一步提高銷售收入和市場占有率。整車要轉變營銷模式，制定面向終端客戶的營銷措施；汽車零部件要與主機廠車型保持同步發(fā)展，穩(wěn)定雙方的合作關系，做好相關產品的變革與配套研發(fā)，2011年外部市場比例力爭達到25%；物流專用設備要認真研究細分市場，研究終端客戶需求，實現從關注對手、跟蹤市場到最終引導目標客戶上來，提升物流裝配專用設備的品牌銷售價值，促進銷量增長。2011年要實現銷售收入同比增加75%。 

　　四、加快培養(yǎng)與聚集人才，為特商事業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。要盡快突破制約特商公司發(fā)展的人才瓶頸，加大人才培養(yǎng)和人才引進力度，不斷優(yōu)化人才配置；加大人才激勵力度，形成促進人才輩出的機制體系，構建與市場競爭相適應的高素質人才隊伍，尤其是加快整車研發(fā)團隊建設，聚集技術研發(fā)類高潛質人才，同時培養(yǎng)一批英語基礎好、熟知產品技術性能和企業(yè)價值觀的海外營銷人才隊伍，為積聚特商公司事業(yè)快速發(fā)展的急需人才、緊缺人才提供保證。 

　　五、全面推進管理改善，增強企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)導入先進的管理理念與方法，如方針目標管理、V-up等， 繼續(xù)提升QCD改善體系、V-up改善方法、QCD改善等課題小組活動方法的規(guī)范性和有效性，營造崇尚改善的良好氛圍，形成持續(xù)改善的改進機制，同時搭建集團信息共享平臺和計算機軟件體系，形成相關信息的集成和可以/應該共享信息的共享。 
   
　　2011年是十二五的開局之年，這一年將是東風特商深化改革之年、科學發(fā)展之年，是一個希望之年，是站在新起點、肩負新使命的新一年。東風特商將以奮勇爭先的火熱激情、勇于超越的磅礴氣勢、真抓實干的務實態(tài)度，堅決打好十二五開局第一戰(zhàn)，努力推進東風特商做特做強、實現跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。