【本報(bào)十堰訊】（記者 劉克登 實(shí)習(xí)記者 鄭翠琳） ３月９日，東風(fēng)汽車(chē)有限公司第三次員工代表大會(huì)在公司十堰基地隆重召開(kāi)。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、東風(fēng)有限董事長(zhǎng)徐平在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)指出，２００７年是東風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)輛級(jí)的跨越年，也是東風(fēng)有限實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃的決戰(zhàn)年，作為東風(fēng)公司最重要的事業(yè)單元，東風(fēng)有限必須在東風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)輛級(jí)的跨越中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 
    
　　會(huì)議由東風(fēng)公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、東風(fēng)有限黨委副書(shū)記葉惠成主持。東風(fēng)有限總裁中村克己，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城，東風(fēng)有限副總裁大谷俊明，東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理王明清等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 
    
　　中村克己代表東風(fēng)有限經(jīng)營(yíng)委員會(huì)向員工代表作工作報(bào)告。他指出，東風(fēng)天龍系列重卡的成功導(dǎo)入，表明東風(fēng)商用車(chē)公司已經(jīng)基本完成商品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，２００７年要在大幅擴(kuò)大天龍銷(xiāo)量的同時(shí)，大力強(qiáng)化現(xiàn)有商品的競(jìng)爭(zhēng)力；乘用車(chē)公司在２００６年以其卓越的收益力和高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)對(duì)整個(gè)東風(fēng)有限作出了決定性的貢獻(xiàn)，２００７年要在數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面瞄向“成為中國(guó)向顧客提供價(jià)值的最好品牌之一”這一目標(biāo)，完成一個(gè)大跨步的跳躍；零部件事業(yè)部２００６年在成本控制、過(guò)程管理和收益力上有了明顯的進(jìn)步，２００７年要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，并積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找與整車(chē)廠(chǎng)家的戰(zhàn)略合作，降低對(duì)商用車(chē)公司的依賴(lài)度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；東風(fēng)汽車(chē)股份公司２００６年在十分艱難的情況下完成了銷(xiāo)售目標(biāo)，為東風(fēng)有限整體業(yè)績(jī)作出了巨大貢獻(xiàn)，今后的主要課題是進(jìn)一步提高用戶(hù)對(duì)東風(fēng)品牌輕型商用車(chē)的信任感，并提高輕卡本身的利潤(rùn)率；裝備公司目前處于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)之中，要加大力度去開(kāi)拓客戶(hù)、削減成本、改善業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升作為自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備事業(yè)的收益力。 
    
　　中村克己說(shuō)，２００７年是東風(fēng)有限２３計(jì)劃（中期事業(yè)計(jì)劃）的最終年度，２３計(jì)劃是把東風(fēng)有限打造成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力公司的第一步。首先是要保持強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)，沒(méi)有成長(zhǎng)就沒(méi)有未來(lái)；其次是保持優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，雖然要達(dá)到兩位數(shù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率非常困難，但更為重要的是要強(qiáng)化企業(yè)自身體質(zhì)；最后是學(xué)習(xí)東風(fēng)和日產(chǎn)兩個(gè)母公司的長(zhǎng)處，形成東風(fēng)有限獨(dú)自的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
    
　　會(huì)上，童東城作東風(fēng)有限人事工作報(bào)告；受東風(fēng)有限副總裁歐陽(yáng)潔的委托，東風(fēng)有限制造規(guī)劃總部總部長(zhǎng)鄒恒琪作東風(fēng)有限安全生產(chǎn)工作報(bào)告。 
    
　　徐平高度評(píng)價(jià)東風(fēng)有限取得的成績(jī)。他說(shuō)，２００６年，東風(fēng)有限上下心齊勁足，始終堅(jiān)持公司發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖；各事業(yè)單元主動(dòng)分擔(dān)壓力，各顯優(yōu)勢(shì)力保目標(biāo)；員工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，主力軍作用充分體現(xiàn)；黨群組織優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，服務(wù)保障作用突出。 
    
　　徐平強(qiáng)調(diào)，２００７年是東風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)輛級(jí)的跨越年，也是東風(fēng)有限實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃的決戰(zhàn)年，徐平為此提出三點(diǎn)希望：東風(fēng)有限必須在東風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)輛級(jí)的跨越中發(fā)揮主導(dǎo)作用；廣大員工必須在推進(jìn)公司發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用；工會(huì)組織必須在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。