3年的價值提升工程關系到“東風汽車”未來的發(fā)展，是公司實現(xiàn)中期事業(yè)計劃的基礎。在4月19日召開的2007年價值提升課題推進會暨2006年價值提升項目總結表彰會”上，朱福壽總經(jīng)理向與會者闡述了價值提升工程與公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實意義。 

　　2006年，“東風汽車”為適應國內(nèi)輕型商用車市場競爭的需要，審時度勢地提出了3年價值提升計劃，確立了27項價值提升課題，其中22項達成設定目標，在為公司創(chuàng)造近9000萬元經(jīng)濟效益的同時，改善了東風輕型商用車的品質(zhì)，提升了公司的管理水平，不僅初步建立了價值提升的長效機制，而且使價值提升意識深入人心；價值提升活動的穩(wěn)健推進，更為公司提前完成2006年度目標起到了積極的推動作用。 

　　去年價值提升工程的大規(guī)模展開，效果明顯，使公司在嚴峻的競爭環(huán)境中，全面達成年度KPI，也為今年工作的開展打下了良好的基礎。一季度，我們實現(xiàn)輕型商用車銷售突破4.2萬輛、以及銷售結構得到改善的開局滿堂紅，尤其是3月份汽車銷量達1.97萬輛，成為東風集團單月銷售冠軍，不僅如此，而且整車收益得到了切實提升。通過3年的努力，在成立10周年之際，公司將在2005年的基礎上實現(xiàn)收入、銷量、利潤翻番。   

　　管理工作貴堅持，價值提升無止境。今年，為達成產(chǎn)銷汽車15萬輛的挑戰(zhàn)目標和提升企業(yè)整體收益，“東風汽車”在去年的價值提升活動的基礎上，圍繞汽車增量、整車收益改善等重大事項，在研發(fā)、采購、制造、銷售、服務等全價值鏈確立了12項公司際價值提升課題。