開展全員學(xué)習(xí)——增強企業(yè)文化底蘊
　　去年，該公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為契機，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，該公司根據(jù)各自工作重點的不同，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工不同的學(xué)習(xí)重點，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以完善知識結(jié)構(gòu)、提高政治理論和業(yè)務(wù)能力為主的“8+2”學(xué)習(xí)活動，在普通員工中開展以提高理論知識和操作技能“40+4”學(xué)習(xí)活動。此外，各部門根據(jù)實際情況自發(fā)組織各類學(xué)習(xí)活動，質(zhì)量部推出“員工自學(xué)、專題培訓(xùn)、集中考核”三位一體培訓(xùn)活動，裝備公司成立設(shè)備維修創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，管理部開展“讀好書、強素質(zhì)”活動。形式多樣、內(nèi)容各異的學(xué)習(xí)使員工開闊了視野、轉(zhuǎn)變了觀念、提高了素質(zhì),豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　　　　　　　完善管理機制——提升企業(yè)文化品質(zhì)
　　建立科學(xué)合理的勞動人事制度,激活人力資源,才能形成奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)文化品質(zhì)。因此,前年該公司率先進(jìn)行EVA崗薪工資改革，打破“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，分配向大責(zé)任、大貢獻(xiàn)、大技能人員傾斜，提高工程技術(shù)骨干的崗薪收入,在員工中形成了“將貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。同時，該公司利用廠務(wù)公開欄和企業(yè)網(wǎng)站大力推行廠務(wù)公開，開辟公司新聞、環(huán)境保護(hù)、銷售信息等專欄，既保護(hù)了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與管理權(quán)，又加強了企業(yè)內(nèi)部的交流、溝通，營造了民主、和諧的文化氛圍。

　　　　　　　　培育團(tuán)隊意識——激發(fā)企業(yè)文化凝聚力
　　利用各類文娛、宣傳活動，增強主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“分工不同、目標(biāo)一致”的團(tuán)隊意識是該公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。2002年，面對嚴(yán)峻的高產(chǎn)形勢，該公司開展“面向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)藝、立足崗位建功立業(yè)”勞動競賽，通過鼓勵比、學(xué)、趕、超把員工思想統(tǒng)一到了“戰(zhàn)高產(chǎn)、保發(fā)展”上，圓滿完成了高產(chǎn)任務(wù)。今年春節(jié)后上班第一天，該公司又組織全體員工舉行宣誓儀式，以“我是公司員工，要努力工作把公司的事業(yè)做強做大”的共同誓言，把全體員工凝聚在了創(chuàng)造新業(yè)績、尋求新發(fā)展的大旗下。