2011年7月24日下午，東風商用車總裝配廠召開2011年年中工作會。傳達、貫徹東風汽車公司和東風商用車公司2011年年中工作會精神，總結和盤點工廠上半年黨政工作，部署、安排下半年工作。會議向打造商用車制造國際標桿工廠、建設魅力總裝發(fā)出再動員。 

　　會議首先傳達了2011年7月19日召開的東風公司2011年年中工作會以及7月14日召開的東風商用車公司2011年年中工作會精神，通報中重卡行業(yè)與東風公司、東風商用車公司上半年經營業(yè)績情況，并分析了中重卡行業(yè)發(fā)展與市場走勢。 

　　會上分別做行政與黨委工作報告，全面總結了2011年上半年行政與黨委工作業(yè)績、做法，展示了亮點工作，分析了工廠當前面臨的形勢與任務，提出了下半年工廠與黨委工作思路，并對重點工作作了部署和安排。 

　　2011年上半年，國內汽車產業(yè)延續(xù)2010年的高產格局，并逐漸下行。東風商用車總裝配廠鎖定打造商用車制造國際標桿工廠新愿景目標，繼續(xù)圍繞四化方針（發(fā)展科學化、管理精細化、生產精益化、團隊職業(yè)化），著力管理作強、業(yè)績做優(yōu)、質量做精，通過深化改善，強化管理，在全廠上下共同努力下，交出了一份出色的經營業(yè)績年中報。 
　　　
　　2011年上半年，東風商用車總裝配廠累計完成汽車裝配62969輛，約完成年度預算的60%。超出比同期預算（56577輛）11.30%。實現(xiàn)時間到半、完成任務過半。繼續(xù)保持月均生產過萬輛的高產速度。創(chuàng)造了最高月產14148輛、最高日產553輛兩項歷史新紀錄，雙雙打破了2010持續(xù)高產年創(chuàng)造的紀錄。經營管理也取得了良好績效，大部分KPI達成挑戰(zhàn)目標。 

　　針對市場呈下行的態(tài)勢，東風商用車總裝配廠提出下半年工作的總體思路是：鎖定打造商用車制造國際標桿工廠愿景目標不動搖，深入貫徹落實公司2011年年中工作精神，一手抓總裝業(yè)務優(yōu)化整合，一手抓生產經營，通過強化管理、深化改善，提高效率、降低成本、提升工廠綜合實力，著力管理做強、質量做優(yōu)、業(yè)績做優(yōu)，實現(xiàn)工廠全年經營目標，持續(xù)提升工廠QCT水平，推進工廠進入科學發(fā)展新時期。 

　　下半年，東風商用車總裝配廠將重點抓好七個方面的工作：大力推進總裝業(yè)務優(yōu)化整合：狠抓質量管控，切實提升裝調實物質量水平；加強成本管控，提升成本競爭力；深化物流改善，提升現(xiàn)場管理水平；進一步深化DCPW推進工作；堅持不懈抓好安全管理；做好穩(wěn)定工作，推進和諧工廠建設。 

　　下半年，黨委工作將圍繞胡錦濤“七一”講話精神展開，把握領會重大理論觀點和各項任務，將講話精神轉化為工廠發(fā)展的強大動力，并配合公司的東風品牌建設戰(zhàn)略，提升東風品牌品質影響力。 
　　　
　　總體思路是，以學習貫徹“七一”講話為中心，抓好五個方面的工作： 

　　一是提高黨建貢獻度，加強員工思想動員，為工廠業(yè)務整合，提升總裝制造效率，優(yōu)化配置資源，提供組織保證和政治核心領導作用。既要解矛盾，維護穩(wěn)定；又要做好動員發(fā)動，激發(fā)斗志。 

　　二要推進魅力總裝文化建設，增強文化影響力，構造和諧工廠。著力做好人文關懷，提升員工幸福感，彰顯和諧與魅力。 

　　三要推進管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨建帶工建、團建。落實黨支部書記的責任與使命，提升黨建工作貢獻度。黨建工作融入經營中心工作了解經營形勢，傳遞壓力。黨委委員聯(lián)系點制度-了解熱點難點問題，有針對性。有影響的黨建主題活動-圍繞經營中心，思想保證。 

　　四要強化團隊建設，加強干才建設，提高人工效率，做好減員增效工作。要優(yōu)化選用流程，營造競爭氛圍，加強隊伍建設。 

　　五要構建和諧健康工作環(huán)境，內化于心，外化于形。一要暢通溝通機制，強化懲防體系。 

　　會議號召兩級管理團隊在上半年創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績的基礎上，團結一心，再接再厲，帶領全廠干部、員工克難攻堅，奮力沖刺全年各項工作目標。以科學發(fā)展觀為指導，圍繞落實胡錦濤總書記“七一”講話和東風公司年中會議精神，加速打造國際標桿工廠目標不動搖，通過變革、創(chuàng)新、贏領未來，讓總裝更有實力，更有活力，更有魅力！