１１月２４日至２６日，“東風(fēng)有限”人事總部在十堰舉行為期三天的人事干部培訓(xùn)班，對“東風(fēng)有限”新的人事管理模式進(jìn)行解讀。
    “東風(fēng)有限”成立后，人事系統(tǒng)重新構(gòu)建了適應(yīng)合資公司需要的新框架和新的管理模式。此次人事干部培訓(xùn)班，就是為幫助所屬各單位盡快掌 握、推行新的人事管理模式，提高人事管理水平。
    在為期三天的培訓(xùn)中，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《ＤＦＬ商用車咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理》、《ＤＦＬ勞務(wù)工管理框架》、《ＫＰＩ體系構(gòu)建》、《ＤＦＬ員工滿意度調(diào)查》、《員工培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)大綱》、《人才招聘管理》、《職業(yè)資格評價》、《工資分配方法》、《員工優(yōu)化方案》等，“東風(fēng)有限”人事總部總部長房章福詳細(xì)介紹了“東風(fēng)有限”人事制度框架，乘用車公司人事部、車橋公司人事部、柳汽人事部分別就員工加班管理、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用工制度改革等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。