2005年，東風商用車發(fā)動機廠QCD改善通過圍繞一條紅線——方針管理全面展開；兩個重點——班組長管理、現(xiàn)場管理齊頭并進；三項措施——方針診斷、現(xiàn)場管理診斷、3S診斷落實到位；四種方法——Q-uP品質(zhì)提升、IE效率提升、QCC質(zhì)量改善、TPM自主保全導入現(xiàn)場，大大激發(fā)了全員改善的積極性，促進了改善活動向深層次發(fā)展。2005年全員改善參與率目標為55%，實際達61.43%；實現(xiàn)提案18587件，人均9.57件，創(chuàng)效260余萬元；部門級和班組級團隊改善件數(shù)目標為180件，實際達到204件；Q-UP活動成效突出，5條線達“銀”，8條線達“銅”。
