“利用１０至１５年的時間，經過三個階段的努力，把公司建設成為中國汽車懸架領域最具有競爭力的專業(yè)化系統公司；到２０１２年建成年銷售收入１５億元的綜合規(guī)模，和與此相適應的研發(fā)技術、制造技術和相關能力。” １月１２日，東風懸架彈簧有限公司發(fā)布了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中期事業(yè)計劃課題，進一步明確了企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標。 
    
　　戰(zhàn)略決定出路。該公司非常重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。２００６年下半年，該公司與武漢理工大學聯合進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題的研究。發(fā)展戰(zhàn)略課題組由武漢理工大學管理學院首席教授、湖北省信息產業(yè)廳副廳長胡樹華擔任組長，成員包括武漢理工大學管理學院多名博士和懸架公司黨政主要領導以及多個職能部門人員組成。 
    
　　東風懸架彈簧公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究包括汽車零部件產業(yè)發(fā)展趨勢、商用汽車懸架行業(yè)總體態(tài)勢分析、主要競爭對手分析、現狀分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析、東風汽車有限公司零部件事業(yè)部總體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等六個方面的內容。 
    
　　該公司未來的戰(zhàn)略目標是：利用１０至１５年的時間，經過三個階段的努力，把懸架彈簧公司建設成為中國汽車懸架領域最具有競爭力的專業(yè)化系統公司，成為具有較強國際競爭能力的汽車懸架（集團）公司，形成汽車鋼板彈簧懸架、空氣懸架、轎車懸架產品并舉，跨地域、專業(yè)化、集團化發(fā)展的事業(yè)格局。 
    
　　該公司將以客戶為導向，價值創(chuàng)新為主線，深入推進技術先鋒、行業(yè)龍頭、市場寡頭等三大戰(zhàn)略階段，實現從以生產為主的開拓型企業(yè)向生產與技術服務相結合的學習型、創(chuàng)新型企業(yè)的轉換，打造中國最具有競爭力的專業(yè)汽車懸架彈簧公司。 
    
　　隨后，該公司總經理陳興林發(fā)布了２００８－２０１２事業(yè)計劃課題及２００８年經營目標，該公司將通過“投融資、跨地域、中性化、市場化、系統化”拓展，形成“２＋２＋２”事業(yè)格局，確保中國汽車懸架產業(yè)綜合競爭實力的龍頭地位，實現企業(yè)持續(xù)盈利性發(fā)展，并初步形成一定的國際競爭能力。 
    
　　零部件事業(yè)部黨委書記、東風懸架彈簧公司董事長何偉出席會議并講話，他指出：東風懸架彈簧公司近三年來取得了很大成績，得益于懸架彈簧公司有一個優(yōu)秀的高級管理團隊和明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。何偉相信，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，東風懸架公司的明天一定會更美好。 
    
　　會上，武漢理工大學管理學院首席教授、湖北省信息產業(yè)廳副廳長胡樹華被聘為該公司高級技術顧問。                
    
　　武漢理工大學管理學院首席教授、湖北省信息產業(yè)廳副廳長胡樹華與東風有限零部件事業(yè)部黨委書記何偉、東風懸架彈簧公司總經理陳興林、黨委書記張留建等出席發(fā)布會。