企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。為此，神龍公司及時啟動了一項引進、培養(yǎng)、穩(wěn)定人才隊伍的長期發(fā)展計劃。對留學回國及高素質(zhì)專業(yè)人員，實行談判工資制；對具有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，送到法國研修，進行定向培養(yǎng)；對表現(xiàn)突出的勞動合同制員工，按照企業(yè)發(fā)展的需要，實行用工形式升級轉換。
    同時，神龍公司不斷深化和完善三項制度改革。薪酬制度改革按照“對外具有競爭力、對內(nèi)體現(xiàn)公平性”的原則，制定了三年與市場接軌的計劃，逐步實施調(diào)整；干部制度改革，實行對領導干部的考核由過去“相馬”與“賽馬”相結合的考評逐步過渡到以“賽馬”為主的目標考核，強調(diào)各級領導干部對目標負責，推行公開招聘、競爭上崗制度，進行內(nèi)部公開招聘，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部合理流動；專業(yè)技術人才，實行三級專家聘任崗位津貼制；用工制度改革，通過推行合同轉換機制，使神龍公司各類用工比例的結構調(diào)整更趨合理。
    9月18日，結合神龍公司未來發(fā)展規(guī)劃，劉衛(wèi)東總經(jīng)理首次向全體員工闡述了神龍公司新的人力資源改革發(fā)展總體思路：即樹立“人力資本增值高于財務成本增值”的觀念，人才開發(fā)與培養(yǎng)，作為促進企業(yè)發(fā)展的重要投資內(nèi)容，采取“定向培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”等方式，造就后備人才隊伍；管理上貫徹“高標準、高要求、高待遇”的原則；打破現(xiàn)有常規(guī)用人模式，對急需的特殊人才，實行市場化動作；設計“領導干部跑道”和“專業(yè)技術(包括管理干部、技術人員、專業(yè)技師)跑道”并駕齊驅(qū)的雙向人才成長機制；為激發(fā)和促進員工學習使用第二門語言的積極性，對凡是在工作中能熟練掌握使用法語、英語與外方進行交流、溝通的中方員工，每月給予500元津貼，并形成制度，長期堅持；薪酬改革，確立“薪酬支付也是投資”的觀念，樹立“一流的企業(yè)理應提供一流的待遇。只要企業(yè)效益好，不怕員工富?！钡乃枷耄瑔酉乱惠喰匠旮母锶暧媱?，使員工的薪酬水平盡快在國內(nèi)歐美合資企業(yè)保持一定的競爭優(yōu)勢。
    這一思路的推出，讓員工看到兩道前進的曙光：神龍，前景輝煌；神龍員工，人生燦爛!
    “提升合作，不是花拳秀腿、擺個姿勢讓人看的，發(fā)展才是唯一目的。”劉衛(wèi)東總經(jīng)理曾在新的神龍公司首次全體干部大會上強調(diào)，提升合作為神龍公司加快改革發(fā)展步伐提供了強有力的動力支持，如果喪失掉這樣的大好機遇，還是原地踏步、停滯不前的話，我們將會成為神龍公司發(fā)展史上的罪人!
    鼓實勁，謀發(fā)展，既要結合國情實際，更要遵循國際慣例和市場規(guī)律。為了加快自身發(fā)展，經(jīng)過反復調(diào)研論證，初步形成了指導神龍公司中長遠發(fā)展的《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃指導綱要》、《計算機網(wǎng)絡信息化規(guī)劃發(fā)展指導綱要》、《人力資源開發(fā)管理發(fā)展規(guī)劃指導綱要》、《質(zhì)量發(fā)展計劃》、《全面國產(chǎn)化發(fā)展計劃》，以歐洲先進水平和PSA標致雪鐵龍集團的標準，按照同步改進、同步發(fā)展的總要求，確立了清晰明確的指導思想、目標方向、發(fā)展步驟和具體措施，有的已通過董事會批準按計劃推進實施，有的尚需進一步完善細化。這些關系到企業(yè)中長遠發(fā)展的現(xiàn)實目標和遠景規(guī)劃，已為神龍公司全體員工鼓舞斗志、凝聚力量、克難奮進的精神動力，并提供了施展才智、崗位成材的嶄新天地。
    “‘三個綱要、兩個計劃’的形成過程，是神龍公司謀求持續(xù)長遠發(fā)展的一個探索過程，目標就是要編制一個加快自身發(fā)展的指導綱要和行動計劃書。應該說，產(chǎn)品、質(zhì)量、國產(chǎn)化是工業(yè)化發(fā)展基本內(nèi)容，具有綱領性、指導性的地位和作用；而信息化、人力資源發(fā)展則是作為工業(yè)化發(fā)展的有力支撐，具有計劃導向性功能?！眲⑿l(wèi)東總經(jīng)理指出，神龍公司現(xiàn)在及未來發(fā)展的思路，是越來越清晰明了。這就是：
    產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)一年一個新品種；質(zhì)量發(fā)展，向國際領先水平歐洲標準看齊，一年一變樣，三年大變樣；國產(chǎn)化發(fā)展，發(fā)揮成本優(yōu)勢，目標是提高全球化經(jīng)營的能力與水平；信息化發(fā)展，今年將完成2.5個億的資金投入，三年計劃投入4.5個多億，使神龍公司信息化水平與PSA集團的先進水平接軌；人力資源發(fā)展，實現(xiàn)“高素質(zhì)、高要求、高待遇”，增強人才的歸宿感和成就感。
    崇高的事業(yè)召喚人，宏偉的目標激勵人，改革的舉措吸引人，發(fā)展的業(yè)績凝聚人。提升合作以來，神龍公司持續(xù)快速的發(fā)展業(yè)績、穩(wěn)健高效的運行機制和良好的發(fā)展前景，使全體員工煥發(fā)出了前所未有的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，中外員工的團結協(xié)作關系更加和諧融洽。據(jù)統(tǒng)計，提升合作后流向神龍公司的留學回國人員及研究生達44人；一大批一類院校應屆本科畢業(yè)生234人應聘加入神龍公司施展才智，志愿到神龍公司建功立業(yè)的各類人才也越來越多。
    11月4日，東風標致商務部總經(jīng)理竇賽爾先生，首次用不太流利的漢語在神龍公司第三季度干部大會上全面匯報本部門的工作進展情況，使大家耳目一新、倍感親切。法方員工努力學習漢語、中方員工刻苦學習法語(或英語)，學會掌握使用第二門語言，加強交流與溝通，已成為全體員工、尤其是中高級管理干部的自覺行為。據(jù)統(tǒng)計，一年來，英語、法語培訓達375人次、17000學時；漢語培訓15人、660學時。自學為主、重點培訓、全員參與，學技術、學管理、學營銷、學語言的氛圍日益濃厚，加快知識技能自我更新的緊迫感日益增強。
    今年9月，中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關規(guī)定和第三方用戶滿意度測評結果，經(jīng)地區(qū)、行業(yè)質(zhì)協(xié)、用戶委員會推薦和最終審定，神龍公司榮獲2003年“全國用戶滿意產(chǎn)品”和“全國用戶滿意服務”稱號，這是神龍公司連續(xù)五年獲此殊榮。
    據(jù)神龍公司月度快報統(tǒng)計，截止10月份，累計銷售整車86158輛，實現(xiàn)銷售收入97億元，同比分別增長24%和32%，零部件出品返銷保持良好發(fā)展勢頭，全年銷售收入突破100億元。
    乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。神龍員工正以堅定的信念、穩(wěn)健的步伐、奮發(fā)進取的精神，縮短與國際先進水平的距離。 (本報通訊員 博鐳)