元旦期間，“東風(fēng)有限”商用車(chē)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售總部召開(kāi)2004年第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)2004年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了研究、安排和部署，各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了區(qū)域市場(chǎng)2004年事業(yè)計(jì)劃執(zhí)行方案。
    “東風(fēng)有限”商用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周強(qiáng)出席會(huì)議。周強(qiáng)指出，2004年是“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃正式啟動(dòng)的第一年，合資的深入推進(jìn)將帶來(lái)新的理念的導(dǎo)入、文化的融合和管理方式的重大變革。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求越來(lái)越高，工作難度會(huì)越來(lái)越大。周強(qiáng)要求市場(chǎng)銷(xiāo)售總部按照事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容精心編制2004年工作規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)工作中實(shí)現(xiàn)粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、隨機(jī)銷(xiāo)售向計(jì)劃銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變、被動(dòng)等待向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變、局部行動(dòng)向整體營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，全面提升深度研究市場(chǎng)的能力、熟知產(chǎn)品性能的能力、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和組織實(shí)施的能力、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管控能力、對(duì)地方政府和大企業(yè)開(kāi)展公關(guān)的能力等五種能力，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，以“關(guān)懷、創(chuàng)新、誠(chéng)信、價(jià)值”為主題，注重營(yíng)銷(xiāo)工作方式方法的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋求市場(chǎng)增量、在創(chuàng)新中培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、在創(chuàng)新中創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面做好2004年?yáng)|風(fēng)商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)工作，為實(shí)現(xiàn)“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（彭 杰）