“公司將把發(fā)展商用車小板塊的事業(yè)作為重要戰(zhàn)略來部署推進。要避免公司內部的過度競爭，通過布局的調整優(yōu)化、資源的整合梳理、品牌產品的差異化等措施，形成在集團戰(zhàn)略管控下，各單位協同互補、分工協作、各具特色的發(fā)展模式?！?0月30日，公司部分商用車事業(yè)單元經營發(fā)展研討會在東風柳州汽車有限公司舉行，東風公司總經理、黨委副書記朱福壽在會上提出這一明確要求。 
公司副總經理童東城主持會議，公司副總經理歐陽潔出席會議。

　　會議探討了公司商用車小板塊多年來的發(fā)展經驗和教訓，研究了商用車小板塊未來發(fā)展方式和路徑。與會人員圍繞“立足新的市場特點商用車小板塊以何種方式和路徑實現發(fā)展”、“公司各商用車業(yè)務單元的市場競爭原則”、“如何提升商用車小板塊的經營能力”等主題進行研討，并達成商用車小板塊發(fā)展的初步共識。

　　朱福壽說，要客觀認識東風商用車事業(yè)的發(fā)展現狀。公司商用車小板塊在事業(yè)發(fā)展過程中遇到過種種問題和困難，但這些企業(yè)在集團領導下，頑強地生存發(fā)展，維護了一方穩(wěn)定，積累了一定發(fā)展基礎，是東風商用車整體事業(yè)的有益補充。公司將把發(fā)展商用車小板塊的事業(yè)作為重要戰(zhàn)略來部署推進。

　　朱福壽強調，要對商用車小板塊的發(fā)展給予高度重視，把商用車小板塊的轉型發(fā)展提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，看到問題的重要性和緊迫性；要把商用車小板塊當作是事業(yè)發(fā)展的資源，而不是當作包袱，切實解決商用車小板塊的生存、發(fā)展問題；目前是解決商用車小板塊發(fā)展問題的最好周期，要抓住機遇著力解決問題；要杜絕等、靠、要的思想，主動轉型調整，找準定位；要努力挖掘自身優(yōu)勢，以特種商用車、專用商用車發(fā)展來拉動整車和零部件事業(yè)的發(fā)展。

　　朱福壽指出，要維護良性競爭秩序，避免內部過度競爭，以辯證的思維看待內部競爭，堅持眼睛向外找市場、定標桿；樹立大局觀、全局觀，自覺維護東風品牌形象；通過布局的調整優(yōu)化、資源的整合梳理、品牌產品的差異化等措施，形成在集團戰(zhàn)略管控下，各單位協同互補、分工協作、各具特色的發(fā)展模式。

　　歐陽潔說，多年來，公司商用車小板塊取得了可喜成績，為東風事業(yè)發(fā)展、品牌形象的樹立做出了巨大貢獻，創(chuàng)造了一些適應市場需求的產品和管理模式。目前，汽車行業(yè)處于微增長的態(tài)勢下，越來越嚴格的法規(guī)和技術要求，人力、資源成本不斷上升，市場壓力也越來越大，商用車面臨嚴峻的形勢和壓力，各商用車小板塊要明確自身定位，注重差異化，積極研究市場定位和運營模式，謀求發(fā)展；提升管理水平，加強盈利能力，提高產品競爭力。公司各職能部門要加強協同，明確規(guī)劃，加強對商用車小板塊的資源支持；在細分市場，引進技術、資金等，尋求國際合作；不斷完善相關體制、機制，統一思想，促進商用車小板塊事業(yè)的更好發(fā)展。

　　公司科技開發(fā)部部長侯宇明、經營管理部部長雷平、組織信息部部長呂傳文等公司職能部門負責人出席會議。

　　東風柳州汽車有限公司、鄭州日產汽車有限公司、東風實業(yè)公司（含華神、神宇）、東風（十堰）特種商用車公司、東風越野車有限公司、東風南充汽車有限公司、東風云南汽車有限公司、東風日產柴汽車有限公司、東風客車公司、東風創(chuàng)普專用汽車公司等16家商用車單元的負責人參加會議。

　　會前，朱福壽、童東城、歐陽潔一行參觀了東風柳州汽車有限公司商用車基地和乘用車基地。